Аннотация
В статье предлагается подход, позволяющий решить одну из самых актуальных проблем в управлении стоимостью компании – переложить стратегическую цель увеличения стоимости в область оперативных задач каждого подразделения с учетом его внешних и внутренних возможностей и ограничений. Для решения данной проблемы автор использует такие методы, как детерминированный факторный анализ, кластерный анализ, внутренний бенчмаркинг и корреляционно-регрессионный анализ. Предлагаемый подход применим для любой компании, имеющей несколько бизнес-единиц с различными условиями внешней среды, что делает его особо актуальным для многих коммерческих банков с широкой географией присутствия.
